中建三局房地产开发有限公司这场与病毒的赛跑我们赢了-中建三局物业人王应明的战疫故事

中建三局房地产开发有限公司这场与病毒的赛跑我们赢了-中建三局物业人王应明的战疫故事

　　 1月中下旬，武汉市持续暴发，全市的病毒感染患者不断暴增，让院人满为患，病床难求。

　　 1月23日，一个紧急决策从病毒感染肺炎指挥部传出：参照2003年抗击“非典”期间北京小汤山院模式，建设武汉蔡甸火神山院。相关设计方案在24日完成，并计划于2月3日前建成投入使用。

　　 火神山院从规划设计、施工建设到接收救治重症患者，其整个过程仅耗时九天。国内精开荒保洁友化身“云监工”，频在线“监督”着数万名建设者争先逆行、日夜建设的场景。

　　 为了让火神山院尽快投入使用、救治患者，中建三局物业与建设者、白衣天使们并肩作战，打响了一场与病毒争分夺秒、争夺生命的赛跑。

　　 “我是中建三局物业人，我将积极投身抗击一线，服从命令、不惧、认线日，铿锵有力的宣誓声在火神山院物业保障队动员誓师大会上响起，保洁戏副总经理、27岁即墨保洁服务突击队员工提交请战书并向党旗庄严宣誓。

　　 1月24日除夕，王应明正与家人团聚，年饭电动三轮保洁参与火神山院物业服务工作的电话，陪家人吃完饭后，他把电话内容告知家人，说自己要回武汉，语气柔和却很坚定。

　　 次日一早，王应明与家人告别，独自开车返回武汉。此时的武汉，已经封城，高速通道全部封闭。

　　 “有的路导航上可以走，但实际被封堵了，只能退回来重新选择。”王应明告诉雪品保洁“100多公里的车程，他走了4个多小时，进绍兴保洁开荒开具的工作证明反复解释沟通，终于进入市区。”

　　 “那时火神山院还在建设过程中，物业工作进场时间不明确、物资保障各项工作交织在一起，可以说是两眼一抹黑。”王应明向精开荒保洁当初一幕幕说。

　　 “没关系，总会需要物业服务。我来负责带队，把一切能做的都提前准备好，保证完成任务！”王应明当时毫不犹豫地向领导说。

　　 形势严峻，对等着入住的重症患者来说，时间就是生命，火神山在建设运营服务的每个环节必须做到紧密协作、丝丝入扣，才能提率。

　　 王应明积极联系武汉市房管局、市物业管理协会和院等各筹备方收集信息。白天，他前往院实地勘察项目情况，及时掌握院平面分布、内部如何布置、有什么设备器械、有什么抗菌保洁要求、每天的施工进度，对于院整体布局和区域规划等甚至比有些一线管理人员还要清楚。

　　 晚上，王应明为完善物业服务方案，每天要干到到凌晨三四点。经过五个日夜的筹划打磨，他完成了火神山院项目服务方案，上万字的方案涵盖物业工作组职责分工、突发事件应急预案等内容。

　　 方案成型还得有团队坚决执行。火神山院项目物业服务面临着工期紧、任务重的严峻挑战，建设面积近3.4万平方米，必须尽快开工。保洁人员陆续联系完毕，但由于公共交通停运，人员无法到达地点。

　　 王应明心急如焚，向上级领导请示，主动与行业主管部门报告，由市公交集团安排车辆分批次接来100余名人员。

　　 “我们保护好自己，才能更好地为抗击助力。” 从工人们到岗的k22天起，王应明就不断叮嘱大家。他在每天例会上要求所有人员进场前进行“安全互检”，确保口罩、手套佩戴整齐，带头监督每天三测体温、两次消毒。

　　 2月1日是火神山院交付前一天，现场处于施工收尾阶段，仍然有不少工人在热火朝天地奋战。王应明带领物业服务团队来到建设现场。进入院前，他再次给所有人进行防疫知识培训，讲解火神山院的功能、用途以及整体规划布局，让每一位保洁人员清楚作业流程、熟悉防疫相关知识、熟练使用防护用品。

　　 2月4日火神山院就要接收病人，他们要在此之前完成病房精细开荒保洁。要短时间内完成千余个床位、各类实验室、疗设备及空调、电、卫生间等生活设施的清洁、并达到传染病院收治病患的卫生标准，难度可想而知！

　　 “这必须要高质量、率完成任务！”王应明告诉大厂的保洁我们要与病毒赛跑，我当时下定这个决心，也这样要求所有突击队员。”

　　 与普通任务不同，火神山院建设工期极为紧张，开荒工作是与部分区域的建设工作同步进行的，甚至是保洁人员已经到场，等施工人员完成这一区域施工，就马上作保洁。

　　 “开荒工作进展得断断续续，保洁人员们只能在狭窄的作业面工作，工作进展缓慢。通常原本在白天可以干的任务要等到半夜才能进行，仅需六七小时的开荒任务要延长到十个小时才能完成。”王应明介绍说。保洁人员随时待命，抢抓时机完成作业。累了困了无处休息，便将椅子拼接为床铺，休整片刻继续战斗。

　　 2月2日，王应明接到24点开始精开荒的任务，23:30他带领管理人员和开荒团队提前集结，却发现现场虽已完成施工，但设备还未搬离，只有小部分区域可以开荒，整体工作要延迟四个多小时。

　　 王应明一边宽慰大家，一边与工人们沟通，向大家解释火神山院建设任务的性，并向所有人保证，会与相关部门沟通，为大家寻求临时休息场所，稳定工人情绪，最后圆满完成任务。

　　 “开荒保洁任务作为院投入使用前的最后一关，非常重要。”王应明告诉精开荒保洁“火神山院本身就管理要求极高，卫生条件标准严苛，又是军方管理，必须全力以赴、分秒必争。”

　　 针对火神山院开荒保洁任务的性，王应明积极与武汉市房管局、联勤保障部队等加强沟通，了解服务需求、服务标准和时间节点，同时优化工作流程、提高工作效率，重点加强与施工现场的沟通对接，减少保洁人员现场等待的时间，这个闲不住的年轻人日均步数都在2万以上。

　　 “我们也要学习人民子弟兵，当一支来之能战、战之必胜的队伍，咱们是最后一道工序，不管什么时候，我们都要高质量、率完成任务。”仅有的休息时间里，王应明常跟保洁人员聊天，鼓励大家。

　　 2月3日凌晨1点，刚结束一班开荒任务、准备回去休息的王应明，接到紧急电话-k22有一个已完成开荒的区域，刚才进行了零星安装施工，需要再次保洁。他立刻打起精神，通知突击队员们返回现场。

　　 “这可怎么办，我当时急得头直冒汗。”王应明对保洁班长总结说：“任务来了，不能讲任何条件。”

　　 王应明立刻分配任务，安排同事们分头行动，一部分人先去保洁区域查看现场，一部分继续与保洁人员电线名保洁人员重新保洁，直到凌晨4点多才结束。

　　 经过多日不分昼夜的奋战，在火神山院，王应明带领团队总共完成多班次的院保洁开荒任务，高品质、率圆满完成19个病区的全部开荒工作。

　　 王应明对精开荒保洁地说：“与病毒赛跑的这一仗，我们打赢了，这让我终生难忘！真心感谢大家的配合和支持，本次战役，更让我感觉到祖国的伟大！”

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