迅速提升环卫项目利润环卫人必须知道这些
迅速提升环卫项目利润环卫人必须知道这些
环卫行业的恐怕都知道，正常一个环卫项目年毛利润能达到百分之十几就已经非常好了。如果能达到20%以上，那这个项目团队一定有着极强的运营能力。当然，不能一概而论，有些项目利润率本身就比较高，这里只是说的大部分情况。
工程保洁利润有这么一个大神团队，他们成功运作过大大小小100多个项目，其中不乏10亿级的超大环卫项目，更加难得的是他们对南北方项目、农村城市项目均经验丰富。
他们运营的项目基本都会达到20%以上的毛利润，甚至能做到30%！今天，我们就来听听他们对于环卫项目成本响因素的见解，带你突破瓶颈，成长为更强悍的环卫管理层！
悦中环境拥有多名资深环卫项目咨询顾问工程保洁利润制定过全套绩效考核方案、管理制度体系、环卫保洁阿姨多少钱主要涉足环卫业务顾问，环卫方案编制，环卫项美容院招保洁绩效考核体系与管理制度体系搭建，环卫培训，固废处置等业务。
第二，当地没钱，接标进场工作后，业主不能按时支保洁员资格证运营的资金压力就会惠州保洁招聘去银行贷款，或者在外面借贷，高额的利息又会继续增加压力和风险；
第三，本地工资上调的问题，这个一般情况在投标前要查一下，当地芜湖保洁服务工资标准上调的幅度与周期，评估一下对合同期较长的清扫保洁项目成本增长有多大响。
针对这些响环卫项目运营成本的硬工程保洁利润该如何应对，才能化降低成本？
在环卫项目实操课程里，三位老师给出了非常多解决方案，比如如何判断一个项目是否值得接；接标前如何进行高质的调查摸底；如何避开可能的合同陷阱等等。
而软性因素，即管理因素，就是撇开以上三点，在合同单价合理的情况下，日常运营管理之中响运营成本的因素。
压缩人工成本肯定会对现场质量产生一定响，所以为了弥补人工成本压缩带来的响，就要提升管理团队的管理水平。因为不同的团队，管理水平越好，管理质量和现场卫生质量越好。
在同等卫生质量标准条件下，保证管理团队能力强、执行力强，人工成本可适当压缩。如果没有这两点保证，压缩成本之后，很容易造成卫生质量下降。
建立一个高质量的管理团队绝非一日之功，但老板都非常清楚，团队培养的必要性和重要性。一旦你拥有了执行力超强、专业能力超强的团队西安未央保洁服务好拥有了一支“生力军”。要想以最快速度、最系统地培养这样一支生力军，的办法就是参加专业培训！
<郑州保洁培训老人带新人几乎是不可能的，大家都太忙，况且会干活的不一定会教人，更别说系统和全面地教导新人。车辆的配置合理性对项目响巨大。比如压缩车的路线规划、水车扫路车的作业路线、规划时间的先后顺序调整，会造成工作效率高低不同，从而响维修费以及燃油费，以及车辆的投入数量。
再就是车辆的保养，如果保养做不好，维修费就会增加，继而增加车辆投入，同样会增加车队运营成本。
环卫项目实操课中，直接涉及到车队的有3大讲，分别为机械清扫标准化运营、垃圾收集标准化运营、垃圾转运标准化运营。关于环卫车辆的时间及路线规划、油耗控制、成本控制等等每一讲都有详细讲解。老师们在讲解中穿插大量案例和实际问题分析，生动有趣。
一般情况下，甲方的态度可以响到一个项目5个点左右的成本，也就是说，他让你每个月多花个3-5个点的成本是很轻松的。
甲方要求越严，我们的项目付出的就越多。这不单单是关系到现场作业质量的问题，也可能是甲方在故意找茬。就像我们现在项目上遇到的作业方式问题，明明水车对冲效果很好，但甲方坚决不允许对冲，只让后洒。
比如六车道的道路，我对冲一遍过去就打到两边了，只需要洒一遍水。但后洒想达到这个效果，就必须洒一个来回，里程数瞬间翻倍，油耗势必也增加；再有就是保洁方面，即使我们现有人员保洁做的非常干净，甲方也要求某条路面上必须有多少人。这样的话，人工成本一定会增加。
所以，甲方关系对现场成本响也非常大，在同样的合同条件下，甲方关系越好，成本越低。
甲方关系维护这一节课，是实操课里的一讲，学员每每都会讨论到深夜。作为本训练营的压轴课程，有学员曾评价老师把环卫项目运营讲出了沟通的艺术之感。
合同签订时要注意车辆、人工、洒水作业的次数等人工及设备投入有没有具体的规定，没有清晰的数量限制。
比如合同内要求有足够的人数保证现场的卫生质量，那就很模糊了，这样签的合同对乙方就很有利。我们用100个人能做好，那就用100；用个人做好，那就用个。但如果合同规定必须投放1个环卫工人，乙方和甲方的关系又不够好时，那你就必须投放1个人。如果你投放100人，就是不达标。遇到经常查人数的甲方，就会被扣款。这也是增加成本的。
合同内是否限制各种费用增补，后期项目运营中能不能申请增补，关键就在这里。有些环卫项目合同表述比较模糊，如合同费用包括所有费用，不能进行其他方面的增补。像这种情况，对我们来说是非常不利的。
如新增道路增补，如果合同内规定承包费包括新增道路的作业范围，即合同期内，所有新修道路乙方不能提出承包费的补偿。但如果没有这一条，那我们完全可以以合同面积增加，相应的按照当初投标的单价增加承包费。但如果合同里面有这一条，就不能申请。
再比如创文创卫期间额外投入的车辆和人工非常多，因此会出现大量的加班费、餐费等。这些费用增补如果可以申请，就是纯利润。在南方，一个300-0万的环卫项目，创文期间的增补可以申请到一百多万元。所以说能不能增补响还是很大的，而且不管你申请还是不申请，这些工作都要做。
如果是一个月五百万、上千万金额的大项目，出一个工伤可能还能担负得起。但如果是单月一两百万的小项目，即使按30%的毛利润，一年也不过能赚几百万块钱。一年出几个人郑州好慷保洁赔钱的话，支出有多大？
如果出事后时间赶得好，能作假，可以把资料做石家庄日常保洁查的严，银行保洁员招聘是要全出这个费用的。虽然这个支出是突发性的，不一定有，但是一旦产生大的工伤事故，就是一大笔钱。
不管是线上还是线下培训，工伤风险控制都是大家非常关心的一环，老师们对这一部分也非常重，几乎每一讲里都会涉及到。
物料的控制对现场成本的响幅度也不会很大，如扫把数量是否合理、维修配件等是否修旧利废，这些工具物料方面使用合理的话，对成本也会起到很好的控制作用。
南方每年在三、六、九月份都有一次季度检查，创文复检大概在十月份进行。搞清楚大概的检查时间，各种卫生角、路面的清洗、人行道的清洗，在日常工作中都提前做扎实。这样等到检查时就不需要大量加班，也就不会产生额外费用。
如果这些工作日常做不好，等到领导检查，就只好安排人员夜里加班去做。这样就会产生额外的加班费、餐费、车辆运营的油费等等。
是的，这个课工程保洁利润的管理层，尤其是想培养自己强大管理团队的高级管理者，当然，还有那些想要进入管理层的努力且西双版纳保洁的环卫人！
陆续有学员跟我们反馈，他们把课程里学到的东西如何应用到实际工作中，取得了很好的效果；还有学员因此而拿下了项目。为你们点赞！
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