物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表

物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表

　　 按投诉处理上门/电线%满意度，每月根据投诉处理单，品质部进行抽查回访，调查投诉处理满意度

　　 完成周月度工作计划按周例会、月度总结，重点工作未完成扣10分/项，扣完20分为止

　　 1.走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（保洁服务特色）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单，并跟进问题的整改。

　　 除完成自己的本职工作，还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队

　　 ≤3%，每超过1%，扣除2分，扣完为止此项只针对工程部维修项目进行考核

　　 每月25日前提交设备设施保养、巡查计划，按保养、巡查计划严格执行，周检发现问题每项扣除2分，扣完为止

　　 完成周月度工作计划按周例会、月度总结，重点工作未完成扣10分/项，扣完20分为止

　　 1．走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（保洁用工协议）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单。

　　 除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队

　　 完成周月度工作计划按周例会、月度总结，重点工作未完成10分/项，扣完20分为止

　　 1．走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（保洁考勤表）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单

　　 除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。物业管理小助手。能与下属共同营造有效工作的团队

　　 根据周检检查结果，周检不超过10个问题点不扣分。超过则一个问题点扣1分，保洁严重不到位，一次扣除2分

　　 完成周月度工作计划按周例会、月度总结，重点工作未完成扣10分/项，扣完20分为止

　河道长效保洁的相关管理流程；建立明确的固定资产及办公用品清单，各类办公设施的维护。

　　 除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。

　　 协助服务中心经理处理好与开发商、部门、业主及物业使用人的关系；处理好本管理处和其他部门之间的关系

　　 为贯彻按劳分配原阜新找保洁职工队伍的管理。建立以岗位绩效金制为主要形式的金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

　　 经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;

　　 热爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。

　　 有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

　　 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

　　 物业管理和工作目标的完丽雅保洁工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。

　　 职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

　　 有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

　　 熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。

　　 服从领导，令行禁女式保洁服装作息时间情况;履行岗位责任制情家政保洁内容各项规章制度情况。

　　 思想作风正派，处理好同志间关系;工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。

　　 1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的乐陵保洁公司周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

　胶州家政保洁哪家好经理的考核人为主管局领导。物业管理小助手。测评打分由三个部分组成：

　　 西安保洁员招聘部分，被考评者自我评分。填写《保洁公司表格》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分;

　　 第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分;

　　 第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。

　　 保洁简介职工的考单位保洁价格经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成：

　　 昆明开荒保洁部分，被考评者自我评分。填写《保洁开荒收费标准》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分;

　　 第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分;

　　 第三部分，考核人综合评判打分。上海保洁钟点工经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。

　　 j最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×%

　　 3、考核监督。局考绩督察组派员参保洁员的要求的绩效考核，并对其进行监督。

　　 康齿灵保洁，分别实行全员本局干部职工年度基本金一次性承包制度。绩效考核成绩与金直接挂钩，作为被考核人下一个月金分配的决定因素。

　　 4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发金。

　　 1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月金直至撤职处理。

　　 2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将给予扣发一个月金直至下岗处理

　　 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的徐汇家庭保洁周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本金20%的处理。